Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznymi, elastycznymi oraz najbardziej opłacalnymi rozwiązaniami dla pracodawców. Podczas szkolenia omówione zostaną wybrane przypadki związane z tematyką szkolenia, w świetle najnowszego orzecznictwa SN oraz stanowiska PIP.

Szkolenie skierowane jest do kierowników, menadżerów, starszych specjalistów i specjalistów działów kadr i płac oraz działów personalnych w przedsiębiorstwach, w tym w spółdzielniach handlowych, mieszkaniowych, pracy, socjalnych i wielu innych.

Wykład w połączeniu z warsztatem aktualizującym wiedzę uczestników szkolenia w zakresie najnowszego orzecznictwa SN i stanowiska PIP względem czasu pracy – stan na 2017 r. W trakcie szkolenia przewidziana jest dyskusja i praktyczne rozwiązywanie konkretnych przypadków.

Absolwentka prawa Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego, wieloletnia radczyni prawna, od 2008 r. związana z Kancelarią Radców Prawnych i Adwokatów Lech Obara i współpracownicy, specjalizująca się m.in. w prawie pracy, kadrach i prawie upadłościowym. Posiada bogate doświadczenie we współpracy ze spółdzielniami mieszkaniowymi i handlowymi. Autorka licznych artykułów naukowych oraz popularno-naukowych, prelegentka na konferencjach krajowych i międzynarodowych, trenerka i wykładowczyni w zakresie prawa pracy i prawa spółdzielczego.

Termin:
21.04.2017 w godzinach 9:00 – 16:00

Miejsce szkolenia:
Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Spółdzielczości i Przedsiębiorczości Lokalnej WAMA-COOP, ul. Mickiewicza 21/23, 10-508 Olsztyn

Organizator szkolenia:
Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Spółdzielczości i Przedsiębiorczości Lokalnej WAMA-COOP

SZCZEGÓŁOWA PROBLEMATYKA

• System czasu pracy i okresy rozliczeniowe w 2017 r

• rodzaje systemu czasu pracy: podstawowy, równoważny czy zadaniowy – podobieństwa i różnice
• potrzeby organizacyjne firmy a wybór systemu czasu pracy – odpowiedni i nieodpowiedni wybór systemu
• różnicowanie systemu czasu pracy dla różnych grup pracowniczych
• zaplanowanie i wprowadzenie do porządku organizacyjnego systemu czasu pracy oraz ewentualne wdrożenie zmian względem systemu czasu pracy
• stosowane okresy rozliczeniowe w firmie
• wybór długości okresu rozliczeniowego – zasadność wyboru
• planowanie czasu pracy a długość okresu rozliczeniowego
• wydłużenie lub skrócenie okresu rozliczeniowego – w jakich przypadkach i systemach czasu pracy, zyski czy straty

• Godziny pracy do zaplanowania – doba, tydzień, miesiąc i okres rozliczeniowy

• minimalne i maksymalne obciążenie godzinowe pracownika w dobie i tygodniu, w wybranym systemu czasu pracy
• zasady przekroczenia 40-to godzinnego czasu pracy w tygodniu
• minimalne i maksymalne obciążenie miesięczne pracownika względem długości stosowanego okresu rozliczeniowego
• ustalenie wymiaru czasu pracy pracownika w poszczególnych okresach rozliczeniowych

• Doba pracownicza

• definiowanie doby pracowniczej i jej planowanie w czasie pracy pracownika
• ograniczenia przy planowaniu pracy na różne godziny
• naruszenie doby pracowniczej – zasady i rozpatrzenie przypadków
• tworzenie rozkładów czasu pracy naruszających dobę pracowniczą – rodzaje pracowników i rozpatrzenie przypadków
• naruszenie doby pracowniczej a stanowisko związków zawodowych lub przedstawiciela pracowników – pominięcie, konsekwencje, zasady współpracy
• ograniczenia planowania pracy na różne godziny w wybranych dniach tygodnia

• Ruchoma organizacja czasu pracye

• wyjaśnienie ruchomej organizacji czasu pracy
• stosowanie grafiku przy ruchomej organizacji czasu pracy
• ruchoma organizacja czasu pracy a planowana praca naruszająca dobę pracowniczą
• pracownicy względem których można zastosować ruchomą organizację czasu pracy
• procedury wprowadzania ruchomej organizacji czasu racy po nowelizacji
• regulamin pracy a zapisy dotyczące ruchomej organizacji czasu pracy

• Odpoczynki dobowe i tygodniowe

• zaplanowanie w harmonogramie czasu pracy odpoczynków dobowych w różnych systemach czasu pracy
• skrócenie zaplanowanego odpoczynku dobowego i tygodniowego oraz sposób i termin ich zrównoważenia
• sposób planowania odpoczynków tygodniowych względem organizacji pracy oraz najczęściej popełniane błędy
• udogodnienia pracodawcy przy planowaniu odpoczynków tygodniowych przy zmianowej organizacji czasu pracy

• Dni wolne w harmono-gramie czasu pracy

• dzień wolny – definicja oraz czas trwania
• planowanie dni wolnych z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy względem systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego w firmie
• zasady kumulowania dni wolnych z przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy – w jednym tygodniu, czy miesiącu?
• planowanie pracy w niedzielę i święta
• dni harmonogramowo wolne od pracy – sposób planowania i oznaczania w grafiku
• święta przypadające w soboty – zasady przyznawania i rozliczania z uwzględnieniem wybranych grup/rodzajów pracowników

• Praca w dniu wolnym, wynikającym z przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy (W5)

• definiowanie tzw. W5 i uwzględnienie go w grafiku
• uprawnienia pracodawcy do wezwania pracownika przebywającego na W5 – zasady, możliwość odmowy, konsekwencje
• rekompensata za pracę w dniu wolnym W5 – sposób, zasady, termin i wykroczenia
• wypłata wynagrodzenia z uwzględnieniem oddania dnia wolnego za pracę w dniu W5 a wypłata rekompensaty pieniężnej – zasady, prawidłowość i obowiązki dokumentacyjne
• brak zgody pracownika na udzielenie mu dnia wolnego za wezwanie w dniu wolnym W5 lub skorzystanie ze zwolnienia lekarskiego
• dodatkowa praca w dniu wolnym W5 a limit nadgodzin

Koszt udziału szkolenia

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu datę szkolenia.

+Uczestnictwo w zajęciach,
+Materiały szkoleniowe,
+Przerwy kawowe,
+Lunch,
+Certyfikat ukończenia
-Rabat 20%
+Uczestnictwo w zajęciach,
+Materiały szkoleniowe,
+Przerwy kawowe,
+Lunch,
+Certyfikat ukończenia
+Rabat 20%